心存梦想与使命，脚踏实地，一切皆有可能！---这一直是我们团队的口号与目标.在团队中,目标的实现是由人员准备,货品准备,场地准备以及营销策略准备四大方向来决定的，而人员是关键。用方法，想办法调动员工的积极性及销售欲望是非常重要的。获得半年度优秀柜台离不开每位成员的努力，现将团队经验与大家一起分享：
一、 微信助力营销方法的运用
在OTO时代，电商的发展突飞猛进，微信已经成为我们生活中最具影响力的工具，公司要求每一位同事必须添加顾客微信，通过一对一的沟通，微信祝福问候，推送信息，点赞，发送朋友圈新品推荐等营销方式带动微信成交，拉近与顾客的距离，直面沟通，解决问题。
二、 微信营销细致化管理
对员工进行培训指导，对朋友圈进行分类标记管理，将顾客细分为：高端会员，一般会员，潜力会员三种，针对不同的会员进行分类管理，每天发2条正面地、积极地关于品牌公司产品的链接及货品图片活动内容等，做好微信宣传。
三、 制定团队奖励机制
根据每月的情况制定不同的激励方案。如：公司上新品，针对新品做好相关培训之后，对于销售人员每人制定销售目标，细分到每人。销售新品除公司正常提成之外，给予员工每笔现金激励，当日销售现场发放。促使员工多关注新品推广，调动员工的工作积极性。
四、 明确目标
每位员工熟知公司下达的目标及商场预算指标，以月为单位，将任务分解到班组，再以每周，每天，每班，每人为单位进行任务的细分，每日例会不定期抽查员工的目标数据及达成数据，清晰明确的知道自己的目标、方向和进度。
五、 事务性工作以月为单位进行明确细致分工
如：票据管理专员，畅销款管理专员，APP照片管理专员，会员管理专员，做到团队积极配合，人人参与，互补互助，共同进步！
一份耕耘，一份收获，相信我们的团队齐心协力，一定能再创新高！
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